2017年7月7~9日，普傳科技公司中層管理人員及銷售精英在河南鄭州“河南飯店第三會(huì)議室”進(jìn)行了為期三天的銷售總結(jié)會(huì)議。會(huì)議圍繞“2017上半年總結(jié)”和“2017下半年重點(diǎn)規(guī)劃”兩大主題展開(kāi)。
圖：普傳科技2017年年中銷售工作總結(jié)會(huì)議
正式會(huì)議開(kāi)始前，首先是銷售培訓(xùn)，通過(guò)為期一天半的培訓(xùn)，銷售精英們自身水平不斷提高，不斷成長(zhǎng)。公司安排這樣的密集培訓(xùn)，目的是讓業(yè)務(wù)經(jīng)理們互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。就像豐田佐吉的一句話：用你所學(xué)的知識(shí)，照亮未來(lái)的成功之路。
企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，員工須樹立結(jié)果觀、大局觀。8日下午，普傳科技董事長(zhǎng)張總對(duì)全體與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了一場(chǎng)別具意義的管理培訓(xùn)。張總強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)、企業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)重過(guò)程、要結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)者更要給企業(yè)結(jié)果，中小型企業(yè)管理以職位權(quán)利、指令為工作思路和技能的時(shí)代已經(jīng)LOW，未來(lái)的企業(yè)Leader需具備“樂(lè)觀、聰明、自省、皮實(shí)”特質(zhì)，方可在夾縫環(huán)境中生存和崛起。
7月9日，普傳科技2017年年中銷售工作總結(jié)會(huì)議正式開(kāi)始。
會(huì)議開(kāi)始前，與會(huì)人員集體觀看“普傳科技2017年中活動(dòng)集錦”。
圖：大屏幕上播放的是年中活動(dòng)集錦
2017年年中活動(dòng)會(huì)議在業(yè)務(wù)經(jīng)理們的精彩發(fā)言中開(kāi)始，他們中既有上半年個(gè)人銷售業(yè)績(jī)突出的銷售精英，也有帶動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的管理骨干。
隨后，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本部門在2017年上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)性報(bào)告。他們用接地氣的PPT、務(wù)實(shí)的語(yǔ)言，對(duì)本部門的職責(zé)及自己開(kāi)展的核心工作進(jìn)行了深刻的分析、剖析和自我總結(jié)。并針對(duì)2017年上半年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)建議和措施，確保2017年工作有質(zhì)和量的跨越，共同達(dá)成公司總目標(biāo)。
最后，普傳科技董事長(zhǎng)張總詳細(xì)介紹和總結(jié)了公司2017年上半年在市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷布局、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面的提升狀況和大形勢(shì)。張總提出：總結(jié)2017上半年，普傳科技在持續(xù)推進(jìn)海內(nèi)外品牌建設(shè)上取得了突破性的進(jìn)展和奠定行業(yè)市場(chǎng)地位，特別是在產(chǎn)品線完善、銷售體系的完善及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率提升等工作中，取得了顯著的成效。
總結(jié)會(huì)議最后環(huán)節(jié)，由張總公布銷售部門獲獎(jiǎng)名單。由銷售總監(jiān)為銷售業(yè)績(jī)突出個(gè)人頒獎(jiǎng)。
普傳科技以清晰的戰(zhàn)略、堅(jiān)定的目標(biāo)、踏實(shí)的行動(dòng)，在2017年這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，打造一支“能打仗，打勝仗”的“精銳部隊(duì)”。
圖：普傳科技“精銳部隊(duì)”合影
普傳科技工作總結(jié)會(huì)議期間，與會(huì)人員游覽了開(kāi)封府、清明上河園等名勝古跡。
普傳科技2017上半年度銷售工作總結(jié)會(huì)議的順利召開(kāi)，既梳理總結(jié)了上半年的銷售工作，又明確落實(shí)了下半年的工作開(kāi)展方向，使各部門負(fù)責(zé)任人能夠有目標(biāo)、有計(jì)劃、有支持的奔赴市場(chǎng)，為全面完成公司2017年全年的工作計(jì)劃提供了有力支撐。
